データ管理プロジェクトの特殊性

データ管理プロジェクトは、一般的なシステム開発プロジェクトと異なる特殊性があります。技術的な課題より、組織・人・プロセスの課題の方が大きいことが多く、複数部門の協力が不可欠です。適切な体制づくりが成功の前提条件です。

成功する体制の要素

①エグゼクティブスポンサー：経営層の後援者が必要です。意思決定・予算・組織横断の調整は、経営層のコミットメントなしには実現しません。②プロジェクトリーダー：データ管理の専門知識と組織の変革推進力を持つリーダーが必要です。③部門代表：各部門の利害を代表し、部門との調整を行う担当者を設けます。④IT・システム担当：技術的な実装を担当する人材が必要です。

横断チームの運営

部門横断チームは、定期的な会議・明確な役割分担・共通のゴールの設定により、効果的に運営します。特に、部門間の利害が対立した際の意思決定ルールを事前に決めておくことが、プロジェクトの停滞を防ぎます。