基幹システム導入の難しさ

ERP（統合基幹業務システム）やSCM（サプライチェーン管理）の導入は、企業のDXにおける最大規模の取り組みの一つです。多くの企業がコスト超過・期間超過・機能不足という失敗を経験しています。失敗しないための準備が重要です。

失敗を防ぐための準備

①要件定義の徹底：「何ができるべきか」を詳細に定義します。要件が曖昧なまま開発が進むと、後から変更が多発しコスト・期間が膨らみます。②業務プロセスの整理：現状の業務プロセスを整理し、「システムに合わせて変えるべき業務」と「カスタマイズが必要な業務」を区別します。③データ移行計画：既存データを新システムへ移行する計画を詳細に作ります。データ移行の問題は導入後の最大のトラブル要因になります。

段階的な導入の検討

全機能を一度に導入するより、優先度の高いモジュールから段階的に導入するアプローチが、リスクを低減します。