優先順位決定の難しさ
データ基盤に投資すべき領域は多くありますが、予算とリソースは有限です。限られたリソースをどこに集中させるかの優先順位決定が、投資効果の最大化に直結します。
優先順位の決め方
「ビジネスインパクト×実現容易性」のマトリクスで評価します。ビジネスインパクトが高く実現が容易な領域を最優先に、ビジネスインパクトが高いが難しい領域は計画的に、インパクトが低い領域は後回しにします。
「今の業務で最もデータ不足が痛い場面はどこか」という現場への問いかけが、優先領域を見つける最も効果的な方法です。現場の痛みを解決するデータ整備は、使われる確率が高く、投資対効果も出やすいです。
優先順位を経営層と合意する
担当者レベルで優先順位を決めただけでは、予算が確保されません。経営層と優先順位について合意形成を行い、投資計画に落とし込むことが重要です。
優先順位の合意プロセス自体が、経営層のデータ活用への理解を深める機会になります。定期的に優先順位を見直す場を設けることで、経営層との継続的な対話が生まれます。