DX推進の組織設計

DXを推進するには、適切な体制の設計が重要です。「誰が責任を持ち・誰が推進し・誰が現場をサポートするか」が明確でないと、DXは掛け声で終わります。

体制設計の基本

①経営者のコミットメント：DXの最終責任者は経営者です。予算・組織・優先順位の意思決定を経営者が行うことが前提です。②DX推進担当者の設置：DXの日常的な推進を担当する人材を指定します。専任が理想ですが、小規模であれば兼任から始めることもできます。③現場のDX推進者（デジタルチャンピオン）：各部門にDX推進の旗手となる担当者を設け、現場からのDXを促進します。

外部との協力体制

DXに必要な技術・知識が社内にない場合は、外部のベンダー・コンサルタントを活用します。ただし、外部任せにすると自社へのノウハウ蓄積がされないため、「外部が実装・社内が学習」というスタンスが重要です。